🎉 Felicitări! Ai finalizat auditul.
Mai jos găsești raportul complet aferent scorului tău.
RAPORT DE EVALUARE STRATEGICĂ
Business în criză, necesită evaluarea viabilității
Diagnostic
Scorul obținut de tine (sub 25 puncte) indică o situație critică care necesită evaluare imediată a viabilității fundamentale a business-ului. În această zonă, businessul fie se află în criză acută, fie nu a fost construit niciodată pe fundamente solide, fie a fost afectat sever de factori externi sau decizii strategice greșite.
Evaluarea obiectivă necesită să determinăm:
(1) dacă există viabilitate fundamentală care justifică investiția de resurse în reconstrucție, (2) ce costuri și timp ar necesita redresarea, și (3) care este probabilitatea realistă de succes. În unele cazuri, cea mai prudentă decizie este închiderea controlată și minimizarea pierderilor.
Situații Tipice Identificate
- Criză de cashflow acută cu risc de insolvență
- Pierderea clienților majori (>40% din venituri)
- Deteriorare severă a credibilității în piață
- Absența completă a sistemelor și proceselor
- Epuizare critică a fondatorului/echipei de leadership
Protocol de Evaluare
În această situație, urmăm un protocol structurat de evaluare:
1. Evaluare Viabilitate Fundamentală (0-2 săptămâni):
- Analiză product-market fit actual
- Evaluare poziție competitivă realistă
- Audit financiar complet (cashflow, datorii, obligații)
- Assessment capacitate echipă rămasă
2. Analiză Scenarii (săptămâna 2):
- Scenariu A: Închidere controlată (cost, timeline, impact)
- Scenariu B: Pivot strategic (resurse, timp, probabilitate de succes)
- Scenariu C: Reconstrucție (investiție, durată, riscuri)
3. Decizie și Plan (săptămâna 3):
- Prezentare opțiuni cu date obiective
- Recomandare bazată pe analiză
- Dacă se decide reconstrucție: plan detaliat fază cu fază
Important: În această zonă, consultanța responsabilă presupune onestitate completă despre probabilități și riscuri. Nu facem promisiuni nerealiste.
Plan de Salvare (Dacă poate fi viabil)
Dacă evaluarea determină viabilitate, planul tipic de salvare include:
Faza de Supraviețuire (0-30 zile):
- Stabilizare cashflow – acțiuni imediate pentru generare cash
- Retenție clienți critici (top 20% care generează 80% revenue)
- Minimizare costuri non-esențiale
Faza de Stabilizare (30-90 zile):
- Reconstrucție procese critice minimale
- Reorganizare echipă în jurul funcțiilor esențiale
- Restabilire credibilitate cu stakeholderi
Faza de Reconstrucție (90-180 zile):
- Implementare sisteme fundamentale
- Recreare momentum pozitiv în piață
- Dezvoltare capacitate pentru creștere sustenabilă
Pași Următori
Pentru companiile din această zonă, recomandăm contact imediat pentru o consultație de urgență.
Programează o consultație de urgență
Obține o evaluare obiectivă a situației și opțiunilor disponibile
Programează Consultația →