Coaching și consultanță de business
Programele noastre personalizate sunt adresate antreprenorilor și echipelor de manageri din organizațiile antreprenoriale românești (IMM) care doresc să inițieze sau să continue procese de transformare organizațională ce răspund unor nevoi specifice:
- determinarea stării de fapt a organizației, diagnoze organizaționale și de cultură, evaluări individuale și de echipă
- claritate, legată de viziune, misiune, obiective și valorile organizației
- coeziune și sinergie în acțiunile echipei
- planificarea strategică și a proiectelor de dezvoltare relevante
- măsurarea eficacității managerilor și structurii organizationale
- îmbunătățiri de productivitate și performanță
- leadership de impact
- schimbări în echipa de management și planuri de succesiune ale asociatilor (fuziuni, achiziții, exituri totale sau parțiale)
- identificare nevoi de training pentru manageri și membrii echipelor
Cu peste 50 de organizații în portofoliu, provenite din peste 20 de industrii, programele constau într-un mix de intervenții personalizate furnizate de o echipă de experți cu competențe complementare în servicii suport și consultanță de business.
Din 2024 utilizăm în proiectele noastre și instrumentele de diagnostic și evaluare Human Synergistics pentru care suntem acreditați LSI (Life Styles Inventory™), GSI (Group Styles Inventory™) Stiluri & Dezvoltare de echipă (instrumente pentru nivelurile individual și de echipă/ department) Cultură (instrumente pentru diagnoza culturii de organizație, climatului și stilurilor de interacțiune și servirea clienților) OCI®, OEI.
Suntem certificați și utilizăm tot din 2024 în proiectele de consultanță și coaching și modelul STELL*R pentru Culturi magnetice alături de metodele și instrumentele de facilitare GFM – Group Facilitation Methods ale ICA:UK, încă din 2019.
Fondatorul Vision12 și managerul programelor este Florin Șomodi, consultant, facilitator și business coach cu experiență de peste 15 ani în leadership și business development
Structura Programului Vision Twelve
Beneficiile programului de coaching și consultanță
Claritate, coeziune și sinergie
pentru întreaga organizație, legată de viziune, valori, direcții și obiective strategice
Dezvoltare planificată și ghidată minuțios
prin tehnici de coaching, facilitare, consultanță sau training
Diagnoză organizațională
prin utilizarea instrumentelor validate științific Human Synergistics (OEI, OCI)
Adaptarea structurii programului
la nevoile organizației client
Echipa multidisciplinară de consultanți și experți
care acoperă management strategic, financiar, operațional, resurse umane, marketing & vânzări, cultură de organizație.
Facilitarea accesului la soluții potrivite de finanțare
pentru dezvoltare, M&A, exit-uri parțiale sau totale
Condiții și Angajament.
Energie
Obținem rezultate doar investind energia proprie în dezvoltarea sistemelor care produc rezultate. În Vision12 ne asigurăm că antreprenorii alocă și direcționează eficient energia în activități eficiente și care au sens.
Timp
Ne asigurăm că timpul este utilizat eficient dar și că pretindem alocarea de timp suficient și de calitate proiectelor care contribuie cu adevărat la dezvoltarea companiei
Lucrul în echipă
Consultantul, coach-ul / facilitatorul devine parte din echipa antreprenorului. Efortul în comun cu antreprenorul trebuie să conducă la rezultate palpabile. Este o condiție esențială ca echipa antreprenorului să fie, de asemenea, implicată 100% în proiectele de dezvoltare atât ca timp cât și ca energie.
Resurse financiare
Programul de consultanță poate antrena o serie de costuri suplimentare pentru alte sisteme și proiecte de dezvoltare ce nu pot fi estimate la începutul programului și vor fi generate de nevoile reale ale organizației client.
Prezentare Video
Vision Twelve este un program de ghidare a companiilor către o creștere sustenabilă
De ce să te înscrii în program, care sunt diferențiatorii programului Vision12?
Customizarea
Programul a fost gândit în asa fel încât să permită personalizarea structurii acestuia dar și a traseului clientului în program având la bază nevoile specifice ale organizației și etapei de dezvoltare atinse.
Rețeaua
Dacă vrei să mergi repede, mergi singur. Dacă vrei sa ajungi departe mergi împreună cu alții. E mai ușor, chiar dacă nu neapărat mai simplu să ai parte de suportul unor experți care să ajute la accelerarea proceselor de dezvoltare antreprenorială. Vision12 asigură o rețea verificată de furnizori și parteneri.
Abordarea live 1:1
Întâlnirile față în față sunt mai bogate ca experiență iar discuțiile semnificative aduc schimbări favorabile ireversibile în viața, deciziile și conduita unui antreprenor. Sesiunile de coaching 1 la 1 sunt celula de bază a programului Vision12. Discuțiile 1 la 1 sun derulate de coach, nu de asistenți sau alți interpuși, ca o onorare a promisiunii de valoare a programului și pentru garanția calității procesului.
Prețul
Prețul nu este accesibil oricărui antreprenor sau organizații și nici nu trebuie să fie. Poziționarea programului este în zona de calitate și chiar exclusivitate. Prețul traduce valoarea adăugată pe care programul o promite și pune pe gânduri eventualii curioși care nu sunt dispuși să își asume angajamente pe termen lung.
Managementul programului pe baza de indicatori măsurabili
Dacă există progres, el cu siguranță poate fi măsurat. Împreună cu antreprenorii și managerii, definim sisteme de indicatori de performanță pentru program și proiectele de dezvoltare, încă de la primele workshop-uri de planificare strategică. Apoi, le urmarim constant pe parcursul și la finalul programului. Fiecare din părțile participante la program va fi responsabilă de o serie de indicatori de performanță și progres, atât coach-ul cât și coachee-ul.
Durata
Durata de minim douăsprezece luni se constituie într-o garanție a rezultatelor. Spre deosebire de cursurile scurte sau bootcamp-urile pentru antreprenori, ale căror efecte trec de cele mai multe ori imediat ce acestea sau incheiat, Vision12 aduce într-un cantonament de 12 luni antreprenorul, oferindu-i toate componentele necesare de dezvoltare individuală sau organizațională. Experiențe anterioare lansării și testării programului au arătat că organizațiile care au trecut prin procese de planificare strategică au rămas mai degrabă cu un plan scris și neimplementat sau implementat parțial în lipsa sesiunilor de urmărire a progresului și de ghidare cu ajutorul unui coach. Avem și contraexemple care ne-au determinat să dezvoltăm acest program în forma pe care o propunem.