Vision12 –
Strategic Leadership
Retreat & Reset
3 zile în care echipa de conducere își resetează direcția, rolurile și deciziile.
Discuția de 30 de minute e gratuită. Dacă știi deja că vrei să lucrezi trei zile cu echipa ta, cere oferta.
„Firma a crescut, dar deciziile importante trec tot prin mine. Echipa execută, nu conduce. Și nu mai pot crește așa.”
În 90 de zile, echipa ta de conducere are claritate, e sincronizată și preia deciziile care azi trec prin tine.
Pentru cine este și pentru cine nu
Ai nevoie de Retreat & Reset dacă:
Bifează situațiile în care te regăsești.
Pentru cine este
- Fondatori și proprietari de firme antreprenoriale românești cu cifra de afaceri între 500.000 și 30.000.000 €.
- Aflați într-unul din cele cinci momente: redresare, pregătire pentru vânzare sau intrarea unui investitor, transferul conducerii în afacerea de familie, creșterea care depășește echipa, potențial de dezvoltare neexploatat.
- Dispuși să-și privească propriul rol în problemele firmei și să lucreze trei zile alături de echipă.
Pentru cine nu este
- Cine caută un training pentru echipă fără să participe el însuși.
- Cine vrea un plan scris de un consultant, de pus în sertar.
- Cine nu e pregătit să ia decizii în următoarele 3–6 luni.
Cele patru faze
Pregătire · 3 zile · 90 de zile.
| Faza | Când | Ce se întâmplă | Ce rămâne în firmă |
|---|---|---|---|
| 01Pregătire | cu 4 săptămâni înainte | Discuție cu proprietarul despre rezultatul dorit și punctul de pornire. Discuții 1:1 cu fiecare participant. Diagnoza liderilor. La organizațiile mari, opțional, diagnoza culturii organizaționale. | Punctul de pornire măsurat. Harta echipei de conducere. |
| 02Retreat-ul | 3 zile consecutive | Viziune și direcții strategice. Cine decide ce. Roluri și indicatori. Planul de acțiune pe 90 de zile, agreat prin consens. | Raportul final: harta de parcurs și deciziile strategice agreate. |
| 03Cele 90 de zile | după retreat | Trei zile de lucru în grup cu echipa de conducere. Sesiuni 1:1 cu liderii. Verificarea deciziilor predate și a celor retrase. | Rezultatul măsurat la 90 de zile, față de punctul de pornire. |
| 04Continuare (opțional) | după 90 de zile | Business & Board Advisor (12 luni) sau Transformation Partner (12–36 luni). | Relație pe termen lung, la alegerea clientului. |
04Continuare, opțional: două programe, la alegerea ta
Rentabilitatea fiecărei colaborări e calculată în studiile de caz, cu metoda de calcul lângă cifre. Bonus: putem agrea bonificații de performanță legate de rezultate măsurabile.
Lucrăm cu instrumente internaționale validate științific.
10 ore pe săptămână recâștigate de proprietar, la 90 de zile după retreat.
Ce măsurăm la 90 de zile
Îți promitem un singur lucru: 10 ore pe săptămână recâștigate. Restul măsurăm.
La pregătire și la 90 de zile, cu aceleași instrumente. Primești cifrele în raportul final, comparate cu punctul tău de pornire.
Orele tale și unde se duc: strategie, oportunități noi, familie.
Liniștea: de câte ori te mai caută firma în afara programului.
Decizia pe care o amâni: cât te costă pe lună și ce valoare aduce odată luată.
Deciziile care nu mai trec prin tine: câte au trecut la echipă și câte s-au întors.
Cifrele care vin singure: echipa raportează ce s-a agreat, fără să ceri.
Alinierea: cât de aproape sunt prioritățile scrise separat de fiecare lider.
Liderii care conduc fără tine.
Toate cer prezența ta și a echipei. Fără ea, nu avem ce măsura.
Beewatec – Transferul de leadership
Decizii critice de leadership → transfer de leadership, stabilitate, creștere sustenabilă.
Esența colaborării: sprijinirea companiei în luarea unor decizii critice de leadership și în alinierea strategică a echipei locale, într-un context de creștere și extindere internațională.
- Investiția în consultanța Vision12
- ~1 an și 3 luni (2020, +3 luni în 2024)
- Rezultate
- Schimbare de leadership și viziune strategică. Firma a trecut din pierdere în profit, iar cifra de afaceri a crescut de la 0,6 la 2,5 mil. € (2019–2022).
Ce mă diferențiază
Metodologii validate național și internațional:
- Human Synergistics
- STELL*R
- Participatory Strategic Planning ICA:UK
- Group Facilitation Methods ICA:UK
Creez board-uri vii, care chiar iau decizii și pun în mișcare echipe


Ce zic alți participanți?
Sesiunile moderate de Florin ne-au ajutat să ne clarificăm contextele pentru deciziile ce trebuiau luate strategic dar și zi de zi. Fiind doi asociați, claritatea obținută ne-a aliniat în execuția deciziilor. Practic ne-au ajutat să construim împreună ca asociați, nu separat.

Sprijinul și ghidarea din din ultimii ani, a fost o sursă reală de inspirație pentru mine și pentru întreaga echipă Luna Cleaning. Florin a fost prezent ca un advisor și facilitator de încredere, ghidandu-ne cu pricepere și încredere către obiectivele noastre de optimizare și dezvoltare. A creat un mediu în care învățarea și colaborarea sunt la ordinea zilei, și asta ne-a inspirat pe toți să creștem și să învățăm mai mult în lumea afacerilor.

Alături de Florin am reușit să creștem într-un an cât în 5! Nu a fost vorba de magie sau basm, au fost multe revelații și asumări, conștientizarea convingerilor limitative dar și sprijin, claritate și strategie pentru a deveni lideri echilibrați și motivati pentru afacerea noastră.

Cea mai mare schimbare este obiceiul prin care mă reconectez la situatia reala în care sunt atat personal cat si antreprenorial. Am conștientizat necesitatea muncii manageriale cu date certe și reale, date care au un impact imediat și real asupra vieții personale și de business. Pentru mine a fost și o certa perioadă de educare.

Am colaborat un an in care am trecut printr-un proces de ordonare si curatare a “uscaturilor” din afacere, chiar daca in domeniul medical nu intotdeauna 1+1=2. Am inteles, am structurat, am recalculat si …am schimbat. Florin este un OM foarte implicat si adaptat la nevoile fiecarui tip de business, calm si foarte calculat. Uneori deciziile sunt transante dar la final proiectul este mai curat, mai sanatos si mai durabil, gata sa creasca si sa isi ia zborul pentru ca Florin te “tine de mana” pana esti pregatit sa iti intinzi aripile.

După ani în care am condus mai mult instinctiv, colaborarea cu Florin a adus un nivel de claritate și disciplină strategică pe care nu-l mai avuseserăm până atunci. Ne-a provocat să ne uităm altfel la business, la oameni și la procese, iar rezultatul se vede nu doar în cifre, ci și în felul în care funcționează azi echipa. Cu ajutorul lui Florin și al metodologiei Vision12, am reușit să punem ordine, să profesionalizăm echipa și să construim fundația pentru următorul nivel de creștere. A fost un parteneriat real, nu un simplu proiect de consultanță.
Florin ne-a sprijinit într-un moment de decizie critică privind leadershipul local. Cu o metodă clară și multă empatie, a reușit să aducă echilibrul între exigențele HQ și realitățile echipei din România. Rezultatul: o echipă mai unită și direcții clare de creștere.
La momentul în care am început procesul cu Vision12, aveam o afacere care creștea, dar fără structură. Florin ne-a ajutat să ne așezăm la masă, să definim clar cine răspunde de ce și să construim o strategie realistă dar și să integrăm cu succes al treilea asociat. Azi avem o echipă matură, procese clare și o bază solidă pentru extinderea pe termen lung.
Procesul facilitat de Florin ne-a ajutat să privim cu luciditate realitatea businessului nostru. Am înțeles unde ne blocam, ce stiluri de leadership ne țineau pe loc și cât de importantă este asumarea colectivă a direcției. A fost o experiență care ne-a adus claritate, chiar dacă unele concluzii au fost inconfortabile. Din acel moment am început să lucrăm mai conștient, mai realist și mai orientați spre performanță.
Am făcut o analiză a costurilor cu consultanții și Florin a fost în categoria beneficii. Colaborarea cu Florin mi-a confirmat ceea ce simțeam demult: echipa nu mai funcționa. Deciziile dificile (înlocuiri, închidere showroom) au fost dureroase, dar necesare: azi am echipe funcționale în Cluj și planuri clare de extindere.
Când am început colaborarea, eram în punctul în care nu mai vedeam ieșirea. Totul era pe umerii mei: clienți, echipă, finanțe, familie. Florin m-a ajutat să reconstruiesc fundația: să înțeleg unde pierd timp și bani, să iau decizii dificile și să-mi recâștig echilibrul. M-a pus pe direcție! Azi conduc o firmă stabilă, cu oameni potriviți și clienți care ne respectă. A fost o resetare completă.
Procesul facilitat de Florin a fost unul dintre cele mai valoroase momente de clarificare profesională și personală din ultimii ani. Ne-a ajutat să înțelegem mai bine cine suntem ca fondatori, ce ne motivează și unde apar diferențele de viziune. Am câștigat o perspectivă clară asupra direcției fiecăruia, dar și instrumente concrete pentru a conduce echipa mai bine. A fost o experiență profundă, onestă și constructivă.
Eram prinsă între dorința de a crește clinica si rețeaua de clinici și nevoia de a fi prezentă pentru familia mea. În procesul de lucru cu Florin am descoperit că nu trebuie să aleg între ele, ci să găsesc ritmul potrivit. Am clarificat direcția clinicii, am învățat să deleg și să mă bucur din nou de ceea ce fac, fără să simt că sacrific ceva esențial.
Ce întreabă proprietarii înainte de retreat
Începe cu o discuție de 30 de minute
Discuția e gratuită și se face online. Dacă știi deja că vrei să mergi mai departe, cere oferta: Florin studiază datele publice ale firmei și îți propune minidiagnoza.