Consultant strategic
Lucrez cu fondatorii prin care trec încă toate deciziile. În 90 de zile, echipa de conducere preia deciziile.
Florin are o carieră de peste 15 ani în business development în companii de distribuție, servicii și ONG-uri, urmată de 7 ani în facilitare, coaching și consultanță în propria companie.
În companii de distribuție, servicii și ONG-uri.
În propria companie.
În peste 50 de firme antreprenoriale am văzut același tipar. Firma crește, echipa se mărește, dar deciziile importante rămân la proprietar. Nu cred că e lipsă de oameni buni. Cred că sunt patru cauze, și niciuna nu se rezolvă cu un training.
Fondatorul care a salvat firma de zeci de ori a învățat că, dacă nu intervine el, nu se rezolvă. Echipa a învățat același lucru: dacă așteaptă, rezolvă șeful. Așa se naște micromanagementul pe care l-am întâlnit și la Luna Cleaning, cu 600 de oameni, și la Reparo, cu 18. Primul pas nu e să schimbi echipa. Primul pas e ca proprietarul să treacă de la salvator la dezvoltator. Cultura firmei ești tu.
Deciziile nu ajung la proprietar pentru că echipa nu poate decide, ci pentru că nimeni nu știe sigur că are voie. La Servicii Publice, cu 18 milioane de euro cifră de afaceri, medici veterinari lucrau în facturare și logistică. Rolurile se suprapuneau, iar cererile de buget veneau fără prioritate. Abia după ce am construit un board executiv și unul consultativ, deciziile au avut unde să se oprească înainte să urce.
Aproape fiecare proprietar are o decizie pe care o amână de luni de zile. La Reparo, ora de manoperă se vindea cu aproximativ 100 de lei, la un cost real de aproximativ 99. Firma lucra practic fără profit, aproape de insolvență. La Beewatec, întrebarea era dacă să investească în managerul local sau să-l schimbe. Cât timp decizia rămâne neluată, echipa așteaptă, iar proprietarul o poartă singur. O decizie se poate preda abia după ce a fost luată.
La Restore Dental Lab, cei doi fondatori aveau viziuni diferite despre direcție, iar deciziile se blocau până se puneau de acord. La IndPro Supply, rolurile dintre asociați nu erau separate. Echipa execută doar ce e clar sus. Abia după ce asociații au construit împreună, nu separat, firmele au crescut: de la 200.000 de euro la 2 milioane, respectiv de la 2 la 6 milioane.
De aceea nu lucrez pe procese, ci pe oamenii care decid. Procesele schimbate fără să schimbi cine decide și pe ce bază revin în câteva luni. Asta e diferența dintre o schimbare și o transformare. Iar transformarea nu se face din raportul unui consultant, pentru că harta nu e drumul. Se face cu proprietarul și echipa de conducere în aceeași cameră, și se măsoară după 90 de zile.
Numele Vision12 vine din felul în care am lucrat: pornim de la o viziune construită într-o sală, cu echipa, facem planul de acțiune, apoi urmează intervenții lunare timp de 12 luni. Experiența celor 7 ani de program mi-a demonstrat că partea cea mai valoroasă, identificată de mine și confirmată de studiile de caz, este retreatul strategic. Din ea s-a născut Retreat & Reset: 3 zile în care echipa de conducere își resetează direcția, rolurile și deciziile.
Construită într-o sală, împreună cu echipa ta.
Câteva direcții mari, pe care merge toată firma.
Fiecare direcție, împărțită în obiective pe care le urmărește toată echipa.
Proiectele care duc obiectivele la capăt, fiecare cu un responsabil și un termen.
A investit timp și energie în propria formare de-a lungul timpului atât în cursuri locale acreditate ANC cât și ale unor furnizori internaționali.
Florin a dezvoltat propria metodologie, Vision12, pe care a rafinat-o în 7 ani de consultanță cu peste 50 de organizații. Esența ei și cea mai valoroasă componentă a programelor Vision12 este Retreat & Reset: 3 zile în care echipa de conducere își resetează direcția, rolurile și deciziile. O demonstrează atât propriile studii de caz, cât și mărturiile clienților, scrise sau spuse în episoadele podcastului Parteneri de Transformare, moderat de Florin.
Apasă pe un certificat ca să îl vezi mărit.
Alte formări
Construiește echipe unice de experți în jurul proiectelor de transformare organizațională pentru a valorifica potențialul afacerilor antreprenoriale.
Rol în echipa extinsă
Apasă pe o fotografie ca să o vezi mare.
Motto-ul meu este „Crezi și Creezi”. E doar un E în plus între cele două cuvinte și nu e unul din categoria celor toxice. Dimpotrivă. E cel care face diferența dintre vis și realitate. Când începi să crezi în visul tău, cu siguranță te pui pe treabă, începi să creezi. Vocația și talentul meu le pun în slujba acelor oameni care vor și au curajul să se miște înainte.
Începe cu o discuție de 30 de minute cu Florin sau cu masterclassul. Amândouă sunt gratuite.
Retreat & Reset: 3 zile în care echipa de conducere își resetează direcția, rolurile și deciziile.
