„Firma a crescut, dar deciziile importante trec tot prin mine. Echipa execută, nu conduce. Și nu mai pot crește așa.”
În 90 de zile, echipa ta de conducere are claritate, e sincronizată și preia deciziile care azi trec prin tine.
Știi deja că vrei retreat-ul cu echipa ta? Cere oferta.
Florin ȘomodiConsultant strategic

Au lucrat cu Vision12
Fondatori și proprietari aflați într-unul din cinci momente
Momentul e doar ce aduce firma la noi. Problema e una singură: deciziile importante trec tot prin proprietar. Pentru cei dispuși să-și privească propriul rol în problemele firmei și să lucreze trei zile alături de echipă.
Redresare
Pregătire pentru vânzare sau intrarea unui investitor
Transferul conducerii în afacerea de familie
Creșterea care depășește echipa
Potențial de dezvoltare neexploatat
Vision12 – Strategic Leadership Retreat & Reset
3 zile în care echipa de conducere își resetează direcția, rolurile și deciziile.
Pregătire.
Cu 4 săptămâni înainteDiscuție cu proprietarul despre rezultatul dorit și punctul de pornire. Discuții 1:1 cu fiecare participant. Diagnoza liderilor. La organizațiile mari, opțional, diagnoza culturii organizaționale.
3 zile
Retreat-ul, 3 zile consecutiveViziune și direcții strategice. Cine decide ce. Roluri și indicatori. Planul de acțiune pe 90 de zile, agreat prin consens.
90 de zile
După retreatTrei zile de lucru în grup cu echipa de conducere. Sesiuni 1:1 cu liderii. Verificarea deciziilor predate și a celor retrase.

10 ore pe săptămână recâștigate de proprietar, la 90 de zile după retreat.
Restul măsurăm. La pregătire și la 90 de zile, cu aceleași instrumente.
Primești cifrele în raportul final, comparate cu punctul tău de pornire.
Ce măsurăm la 90 de zileStudii de caz

Luna Cleaning – Extinderea națională
Citește studiul
IndPro Supply* – Al treilea asociat și internaționalizarea
Citește studiul
Beewatec – Transferul de leadership
Citește studiul
Reparo Auto Service – Salvarea de la insolvență
Citește studiul
Servicii Publice SA – Optimizarea operațională
Citește studiul
Restore Dental Lab – Scalarea
Citește studiulCe zic alți participanți?
Sesiunile moderate de Florin ne-au ajutat să ne clarificăm contextele pentru deciziile ce trebuiau luate strategic dar și zi de zi. Fiind doi asociați, claritatea obținută ne-a aliniat în execuția deciziilor. Practic ne-au ajutat să construim împreună ca asociați, nu separat.

Sprijinul și ghidarea din din ultimii ani, a fost o sursă reală de inspirație pentru mine și pentru întreaga echipă Luna Cleaning. Florin a fost prezent ca un advisor și facilitator de încredere, ghidandu-ne cu pricepere și încredere către obiectivele noastre de optimizare și dezvoltare. A creat un mediu în care învățarea și colaborarea sunt la ordinea zilei, și asta ne-a inspirat pe toți să creștem și să învățăm mai mult în lumea afacerilor.

Alături de Florin am reușit să creștem într-un an cât în 5! Nu a fost vorba de magie sau basm, au fost multe revelații și asumări, conștientizarea convingerilor limitative dar și sprijin, claritate și strategie pentru a deveni lideri echilibrați și motivati pentru afacerea noastră.

Cea mai mare schimbare este obiceiul prin care mă reconectez la situatia reala în care sunt atat personal cat si antreprenorial. Am conștientizat necesitatea muncii manageriale cu date certe și reale, date care au un impact imediat și real asupra vieții personale și de business. Pentru mine a fost și o certa perioadă de educare.

Am colaborat un an in care am trecut printr-un proces de ordonare si curatare a “uscaturilor” din afacere, chiar daca in domeniul medical nu intotdeauna 1+1=2. Am inteles, am structurat, am recalculat si …am schimbat. Florin este un OM foarte implicat si adaptat la nevoile fiecarui tip de business, calm si foarte calculat. Uneori deciziile sunt transante dar la final proiectul este mai curat, mai sanatos si mai durabil, gata sa creasca si sa isi ia zborul pentru ca Florin te “tine de mana” pana esti pregatit sa iti intinzi aripile.

După ani în care am condus mai mult instinctiv, colaborarea cu Florin a adus un nivel de claritate și disciplină strategică pe care nu-l mai avuseserăm până atunci. Ne-a provocat să ne uităm altfel la business, la oameni și la procese, iar rezultatul se vede nu doar în cifre, ci și în felul în care funcționează azi echipa. Cu ajutorul lui Florin și al metodologiei Vision12, am reușit să punem ordine, să profesionalizăm echipa și să construim fundația pentru următorul nivel de creștere. A fost un parteneriat real, nu un simplu proiect de consultanță.
Florin ne-a sprijinit într-un moment de decizie critică privind leadershipul local. Cu o metodă clară și multă empatie, a reușit să aducă echilibrul între exigențele HQ și realitățile echipei din România. Rezultatul: o echipă mai unită și direcții clare de creștere.
La momentul în care am început procesul cu Vision12, aveam o afacere care creștea, dar fără structură. Florin ne-a ajutat să ne așezăm la masă, să definim clar cine răspunde de ce și să construim o strategie realistă dar și să integrăm cu succes al treilea asociat. Azi avem o echipă matură, procese clare și o bază solidă pentru extinderea pe termen lung.
Procesul facilitat de Florin ne-a ajutat să privim cu luciditate realitatea businessului nostru. Am înțeles unde ne blocam, ce stiluri de leadership ne țineau pe loc și cât de importantă este asumarea colectivă a direcției. A fost o experiență care ne-a adus claritate, chiar dacă unele concluzii au fost inconfortabile. Din acel moment am început să lucrăm mai conștient, mai realist și mai orientați spre performanță.
Am făcut o analiză a costurilor cu consultanții și Florin a fost în categoria beneficii. Colaborarea cu Florin mi-a confirmat ceea ce simțeam demult: echipa nu mai funcționa. Deciziile dificile (înlocuiri, închidere showroom) au fost dureroase, dar necesare: azi am echipe funcționale în Cluj și planuri clare de extindere.
Când am început colaborarea, eram în punctul în care nu mai vedeam ieșirea. Totul era pe umerii mei: clienți, echipă, finanțe, familie. Florin m-a ajutat să reconstruiesc fundația: să înțeleg unde pierd timp și bani, să iau decizii dificile și să-mi recâștig echilibrul. M-a pus pe direcție! Azi conduc o firmă stabilă, cu oameni potriviți și clienți care ne respectă. A fost o resetare completă.
Procesul facilitat de Florin a fost unul dintre cele mai valoroase momente de clarificare profesională și personală din ultimii ani. Ne-a ajutat să înțelegem mai bine cine suntem ca fondatori, ce ne motivează și unde apar diferențele de viziune. Am câștigat o perspectivă clară asupra direcției fiecăruia, dar și instrumente concrete pentru a conduce echipa mai bine. A fost o experiență profundă, onestă și constructivă.
Eram prinsă între dorința de a crește clinica si rețeaua de clinici și nevoia de a fi prezentă pentru familia mea. În procesul de lucru cu Florin am descoperit că nu trebuie să aleg între ele, ci să găsesc ritmul potrivit. Am clarificat direcția clinicii, am învățat să deleg și să mă bucur din nou de ceea ce fac, fără să simt că sacrific ceva esențial.
Parteneri de transformare
Fiecare episod e povestea unei transformări, spusă de antreprenorul care a trecut prin ea.
Cum ieși dintr-o criză aproape de insolvență fără să pierzi echipa
59:39
Cine lucrează cu tine
Florin Șomodi este consultant strategic, fondatorul Vision12. „Lucrez cu fondatorii prin care trec încă toate deciziile. În 90 de zile, echipa de conducere preia deciziile.”
Echipa extinsă
Construiește echipe unice de experți în jurul proiectelor de transformare organizațională, pentru a valorifica potențialul afacerilor antreprenoriale.
Despre FlorinDeciziile importante trec tot prin tine?
Începe cu o discuție de 30 de minute cu Florin, sau cu masterclassul „De ce totul urcă la tine și cum se mută deciziile la echipă în 90 de zile”. Amândouă sunt gratuite.