Middle Management

Este fondatorul brandului educațional Vision12 lansat în 2019.

Consultant și facilitator pentru procesele de transformare organizațională, Florin aduce în program o experiență de peste 15 ani în business development si consultanță.

Este certificat și utilizează în proiectele sale metodologia STELL*R și instrumentele Human Synergistics (diagnoză stiluri personale și de leadership, stiluri de grup, cultura organizațională OEI/OCI).

Obiectivul sau este de a găsi limbajul comun între business owneri și middle managers pentru a îndeplini obiectivele de business cât mai eficient. Este  și motivul pentru care a inițiat proiectul Middle Management School alături de colaboratori aproiați si de încredere, dar și pentru a crește șansele de reușită ale proiectelor de consultanță pentru companii antreprenoriale.

În ultimii 5 ani a susținut prin programele Vision12 peste 50 de organizații din peste 20 de domenii de activitate ce cuprind servicii și producție.  Aceste organizații au cifre de afaceri intre 0,5 și 30 mil de euro, zeci de angajați și sunt active pe piața locală sau internațională.

Este fondatorul brandului educațional Vision12 lansat în 2019.

Consultant și facilitator pentru procesele de transformare organizațională, Florin aduce în program o experiență de peste 15 ani în business development si consultanță.

Este certificat și utilizează în proiectele sale metodologia STELL*R și instrumentele Human Synergistics (diagnoză stiluri personale și de leadership stiluri de grup, cultura organizațională OEI/OCI).

Obiectivul sau este de a găsi limbajul comun între business owneri și middle managers pentru a îndeplini obiectivele de business cât mai eficient. Este  și motivul pentru care a inițiat proiectul Middle Management School alături de colaboratori aproiați si de încredere, dar și pentru a crește șansele de reușită ale proiectelor de consultanță pentru companii antreprenoriale.

În ultimii 5 ani a susținut prin programele Vision12 peste 50 de organizații din peste 20 de domenii de activitate ce cuprind servicii și producție.  Aceste organizații au cifre de afaceri intre 0,5 și 30 mil de euro, zeci de angajați și sunt active pe piața locală sau internațională.

Mădălina creează contexte și experiențe care îi ajută pe oameni să ajungă la cea mai bună versiune a lor!

Cu peste 10 ani de experiență în managementul proiectelor și echipelor, Mădălina aduce elemente creative din practica sa de trainer și coach în rolul de manager.

Project & program manager - aduce expertiză în management și agilitate în echipe (cerificări PRINCE2 si MSP)

Absolventă de psihologie - oferă soluții de formare și dezvoltare a indivizilor

Coach - sprijină persoanele și echipele în găsirea clarității într-un mod structurat

Este fondatorul brandului educațional Vision12 lansat în 2019.

Consultant și facilitator pentru procesele de transformare organizațională, Florin aduce în program o experiență de peste 15 ani în business development si consultanță.

Este certificat și utilizează în proiectele sale metodologia STELL*R și instrumentele Human Synergistics (diagnoză stiluri personale și de leadership stiluri de grup, cultura organizațională OEI/OCI).

Obiectivul sau este de a găsi limbajul comun între business owneri și middle managers pentru a îndeplini obiectivele de business cât mai eficient. Este  și motivul pentru care a inițiat proiectul Middle Management School alături de colaboratori aproiați si de încredere, dar și pentru a crește șansele de reușită ale proiectelor de consultanță pentru companii antreprenoriale.

În ultimii 5 ani a susținut prin programele Vision12 peste 50 de organizații din peste 20 de domenii de activitate ce cuprind servicii și producție.  Aceste organizații au cifre de afaceri intre 0,5 și 30 mil de euro, zeci de angajați și sunt active pe piața locală sau internațională.

Alina Grigore are o variată experiență profesională de 19 ani, în SUA și în România, în domenii precum horeca, management, controlling financiar, training, mobilitatea resurselor umane, business process management și consultanță în transformare organizațională.

Alina crede ca metodologiile de design și cele de îmbunătățire a proceselor de business nu sunt remedii universal valabile

Acestea necesită a fi adaptate modelului și strategiei de business, a maturității și autonomiei echipelor, a nevoilor de automatizare și al nivelului dorit al calității, într-un mod iterativ mai degrabă decât unul de tip “big-bang”.

În cadrul programului, Alina și-a propus să ne prezinte etapele designului de proces și pune accentului pe avantajele implementării acestuia în orice tip de organizație.

Cristina Boncaciu este avocat litigant de 14 ani. Cariera de avocat a început-o în 2009 prin admiterea la examenul de intrarea în profesia de avocat în Baroul București.

Ulterior, după obținerea calității de avocat definit în anul 2011, a ocupat pozitii de Senior, iar ulterior, de Managing Partner în societăți civile de avocatura din București, iar din 2014, din Cluj Napoca.

Cristina are și o experiență internațională, reprezentând societăți comerciale din diferite țări.

Obiectivul Cristinei este de a ajuta participanții să înțeleagă drepturile, obligațiile pe care le au ei în relație cu angajații, dar și cum este cel mai bine să acționezi din punct de vedere juridic în anumite contexte.

Mădălina creează contexte și experiențe care îi ajută pe oameni să ajungă la cea mai bună versiune a lor!

Cu peste 10 ani de experiență în managementul proiectelor și echipelor, Mădălina aduce elemente creative din practica sa de trainer și coach în rolul de manager.

Project & program manager – aduce expertiză în management și agilitate în echipe (cerificări PRINCE2 si MSP)

Absolventă de psihologie – oferă soluții de formare și dezvoltare a indivizilor

Coach – sprijină persoanele și echipele în găsirea clarității într-un mod structurat

Bogdan Costea are o experiență de peste 15 ani în dezvoltarea de soluții software.

În ultimii 10 ani s-a concentrat pe colaborarea strânsă cu manageri din diverse industrii pentru a identifica cele mai bune soluții tehnice pentru problemele specifice din businessul lor.

Expertiză practică, rezultate immediate – Abordarea lui Bogdan este una practică, cu exemple concrete și exerciții specifice.

Misiunea lui este de a oferi participanților din programul de training pentru middle manageri abilitățile necesare pentru a aborda și rezolva cu succes provocările informaționale și tehnice din domeniul lor.

Vlad Pop Mureșan a început cariera de trainer în 2008 cu primele workshop-uri de Self/Time-Management, Comunicare, Project Management și Customer Care.

Astfel a descoperit pasiunea lui de a susține oameni, echipe și business-uri în dezvoltarea de abilități, transfer de know-how, creare de sisteme și upgrade organizațional.

În cadrul modului 5, Vlad și-a propus să susțină atât dezvoltarea individuală a participanților prin conștientizarea rolului pe care trebuie să și-l asume, cât și dezvoltarea echipelor.

Pune accent pe investiția timp-rezultate, interacționează eficient cu participantii și se asigură că timpul petrecut în sala de training e meaningful pentru fiecare cursant.

Valentin Filip are o experiență de 14 ani în demararea afacerilor și implementarea proiectelor, cu precădere în domeniul agro-alimentar.

Este manager de proiect în sectorul neguvernamental, fondator și co-proprietar al companiei Acumen Manifesto, activă în domeniul cercetărilor și elaborării proiectelor și planurilor de afaceri și profesor asociat în cadrul FSEGA UBB.

Valentin crede în necesitatea adaptării continue a sistemelor și moduri de lucru dezvoltate și a necesității ancorării deciziilor în raționamente bazate pe date, complementar aspirațiilor și intuiției antreprenoriale. În cadrul programului va prezenta o introducere în demersurile de elaborare a unui buget de investiții și a unui buget de venituri și cheltuieli.