Fondatorul și ghidul programului

Florin Șomodi – Consultant, Facilitator, Business Coach

Florin Somodi

Ajuta antreprenori, echipe si organizații sa dobandeasca claritate in munca lor de dezvoltare, optimizare sau scalare a afacerilor.
Ghidează echipele in generarea sinergiei in proiectele de dezvoltare și urmarirea rezultatelor sustenabile.
Construieste progame de dezvoltare manageriale si de transformare organizationala. In toate aceste procese are o abordare umanista: pune omul in centru.
Vocația lui Florin este de constructor de echipe si organizatii si programe care sa serveasca scopuri înalte, realizări semnificative domeniilor in care accepta sa lucreze.
Construiește echipe unice de experți in jurul proiectelor de transformare organizatională pentru a valorifica potențialul afacerilor antreprenoriale.

Viziunea lui Florin este să transforme Șomodi Coaching & Partners într-o companie relevantă în regiune cu ajutorul programului Vision12.
Construiește o echipă de consultanți care să sprijine pana in 2030, dezvoltarea și scalarea a cel puțin 500 de întreprinderi antreprenoriale românești.

A conceput programele Vision12 (Consultanță, Mastermind, Middle Management School) prin care își propune să construiască o puternică comunitate de afaceri și de antreprenori care cresc împreună având la baza integritatea, încrederea reciprocă și preocuparea pentru furnizarea de produse și servicii de calitate.

Activitatea lui Florin prin cifre

ani de consultanță vision12

+

organizatii client

+

de industrii

Formări urmate

Florin are o carieră de peste 15 ani în business development în companii de distribuție, servicii si ong-uri, urmată de 7 ani în facilitare, coaching și consultanță în propria companie.

A investit timp și energie în propria formare de-a lungul timpului atât în cursuri locale acreditate ANC cât și ale unor furnizori internaționali: Kutschera Institut (practitioner, master & coaching NLP Resonanz), ICA:UK (facilitare), STELL*R – Trend Consult (consultanță în transformare organizațională), Human Synergistics (diagnoză stiluri personale și de leadership LSI, stiluri de grup – GSI, cultura organizațională OEI/OCI).

Utilizează metodele si instrumente deprinse în toate aceste formări pe care le asamblează împreună cu echipa de colaboratori în programe personalizate de transformare organizațională, pentru fiecare companie client.